公司召开2016年年中工作会议暨财务人员培训会议

9月19日,公司召开2016年年中工作会议暨财务人员培训会议，公司总经理助理级以上人员、分公司经理、财务会计、党支部书记、机关全体人员70余人参加会议和培训。

上午，公司邀请税务专家对全体财务人员进行了营改增专题培训，结合身边案例，就税务政策、账务处理、风险提示、操作流程进行讲解分析、现场答疑。与会人员就营改增实际工作中遇到的政策性疑点和操作难点纷纷踊跃提问，专家一一作答，现场气氛活跃。总会计师赵量进一步明确了税务管理相关工作要求。

下午的年中工作会议由副董事长、副总经理单守华主持，会上，机关各职能部门分别对上半年的工作进行了总结交流发言，总经理卢卫兵对各部门的工作进行了点评，并对整个公司上半年的工作情况进行了总结，客观分析企业发展形势和存在问题,并对下半年工作明确了三项要求。一要加大经营力度，确保年度目标顺利实现。采取抱团取暖，加强与央企、国企等大公司合作等形式，充分挖掘企业资质潜力，探索新的增长点；尝试新的融资方式，降低资金风险；规范合同评审，降低法律风险。二要加强财务管理，确保“营改增”顺利过渡。加强清欠结算力度，必要时走法律程序；增强责任意识，保证“营改增”各项制度落实到位；发挥“洪荒之力”，确保指标上交到位。三要加强骨干培养，促使公司整体水平再上新台阶。吸引有德、有才、有实力的团队加入公司；及时年轻骨干充实到管理队伍，为公司发展储备人才；继续加强安全管理，通过工程创优，BIM技术的推广，大力提升创新水平。

党总支书记、副总经理张军就“两学一做”学习教育活动作了专题讲解，号召全体党员要把学习教育激发出来的政治热情转化为爱岗敬业、廉洁奉献、敢于担当、争先创优的实际行动。积极推动公司管理创新、机制创新和服务创新，不断提升公司业务发展和盈利能力。

董事长邱少波充分肯定了这次会议所取得的成效。在客观分析企业生存的内外部环境的基础上，就如何落实下半年的工作任务作了一系列部署。他要求全体同志，一要抓经营、保份额。认清形势，坚定信心，加大力度，抢占份额，多样经营，确保优势。二要严管理，增效益。加强内部管理，平衡外部管理，强化专业技能，注重过程管理，确保执行到位。三要抓清欠，降风险。前后方要通力合作，加大清欠力度，及时结算，经常清理，加强回笼，降低风险。四要重责任，促发展。明确责任讲原则，提升精神讲奉献，使“团结、务实、高效、奉献”的企业精神不断发扬光大。 

 (综合办  曹圣红）